去年下半年以來(lái)，水道閥門的主要原材料銅鋁價(jià)格居高不下，產(chǎn)品銷售價(jià)格卻始終在低位徘徊，企業(yè)幾乎無(wú)利可圖。同時(shí)，原材料的一路攀升又導(dǎo)致了生產(chǎn)資金的增加，造成企業(yè)資金短缺，嚴(yán)重制約了該行業(yè)發(fā)展。面對(duì)困境，該街道各水道閥門生產(chǎn)廠家因勢(shì)利導(dǎo)，狠抓節(jié)能降耗，減少成本支出，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。保全閥門有限公司原先用銅塊經(jīng)過(guò)溶化鑄造產(chǎn)品，銅的利用率只有60%左右。今年年初，改用回收的金屬銅廢料熔化成銅條銅塊，并對(duì)邊角料、銅粉等進(jìn)行二次利用，大大減少了生產(chǎn)成本。今年1—5月份，該公司每萬(wàn)元產(chǎn)值的原材料支出比去年同期降低了9%。臺(tái)州正興閥門有限公司采用定產(chǎn)品數(shù)量、定原材料消耗、定產(chǎn)成品合格率，超欠獎(jiǎng)賠的“三定一獎(jiǎng)”崗位責(zé)任制，對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核，并根據(jù)日間和夜里的電價(jià)差，適當(dāng)縮短日班生產(chǎn)時(shí)間，延長(zhǎng)夜班時(shí)間，每月節(jié)約電費(fèi)1萬(wàn)多元。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，通過(guò)開展節(jié)能降耗活動(dòng)，今年1—5月份，該行業(yè)每萬(wàn)元產(chǎn)值所耗用的原材料從原來(lái)的71%下降到62%，水電等費(fèi)用亦明顯減少。

       在節(jié)能降耗的同時(shí)，水道閥門行業(yè)廣泛開展挖潛革新活動(dòng)，以挖潛增效益，以創(chuàng)新促發(fā)展。保全閥門有限公司大膽革新模具，變硬模為沙模，從以前的一模一次澆鑄一只配件到現(xiàn)在的一模澆鑄16只。并對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，改裝儀表車床，使車床從一次只安裝一把車刀到同時(shí)能安裝三把車刀，加工一個(gè)產(chǎn)品基本一次完成，無(wú)需中途換刀。這兩項(xiàng)革新，使工作效率提高了10多倍。臺(tái)州振中閥門有限公司發(fā)動(dòng)職工提合理化建議20多條，并對(duì)工藝安裝、生產(chǎn)流程等進(jìn)行調(diào)整改革，大大降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)稅利同步增長(zhǎng)。臺(tái)州越東閥門有限公司組織力量開展清倉(cāng)查庫(kù)，及時(shí)處理積壓物資和產(chǎn)品，變“死貨”為“活錢”，并設(shè)立“資金回籠獎(jiǎng)”，調(diào)動(dòng)供銷人員催款的積極性。今年1—5月份，該行業(yè)的20多家企業(yè)專門組織人員前往外地催討應(yīng)收貨款，共收回資金2300余萬(wàn)元，保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

       保全閥門有限公司董事長(zhǎng)戴亨寶感慨地說(shuō)：“挖潛革新、節(jié)能降耗既是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一大重要舉措，也是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的必然要求。今后，要采取切實(shí)措施，繼續(xù)抓好節(jié)能降耗工作，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展�！�